拓展训练中的问题和方法-郑州拓展电话-郑州汤山拓展基地

2022-04-24 13:03:20

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一年一度的暑期生活又来到了,不少的小朋友可能都要去参加夏令营活动,家里的爷爷奶奶、爸爸妈妈可担心了,孩子第一次独立外出,又是担心安全问题,又担心孩子吃不好、睡不好的,其实,应该让孩子多参加一些这样的集体活动,对孩子也是有

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拓展培训也是一种体验式深度培训,很多人对拓展培训有误解,认为拓展培训只是简单的体育加娱乐的游戏,其实不然,拓展培训是对传统灌输式教育一次全面的提炼和改革,颠覆了以前以培训师为主的培训模式,而转变为学员为主角,它通过学员在

问题”会给小组产生健康的压力,从而带来更好的想法、体验和学习,而全部这些对于拓展训练来说都是必要的。尽管课题、挑战或机会等词可能意味着趣味性和重要性,但这些词不能使小组感受到严肃性和重要程度。小组的高兴度、承诺度以及解决方案和学习的质量会因此而蒙受损失。

不是任何问题都可以作为拓展训练的问题。好的或理想的拓展培训问题,具有能够有效发挥拓展训练的威力和价值的一系列特质。

重要性:首先,呈现给小组的问题对于个人或组织来说必须是重要而关键的。这个问题的解决应该具有重大的益处。问题越重要,所能带来的利益就越大,也越能激发小组作出解决问题的承诺。如果问题不重要或过于简单(至少被认为如此),小组就不会付出努力和精力来解决问题,也就无泫检验小组是否具备有效解决问题的能力。此外,小组可能会认为组织或个人对于小组没有足够的信任或信心,因此,小组的时间和资源就不能很好地利用,他们的潜能也无法得以充分发挥。


紧迫性:问题必须具有一定的紧迫性。对于问题的解决、策略的制定以及 奖励。具有紧迫性的问题和任务的重要性对于拓展训练的成功来说,或许没有什么比问题的紧迫性更关键了。如果小组感到问题并不紧迫,他们很快就会失去热情、能量、创造力和对解决问题的承诺。如果问题并不紧迫,组织或者个人很容易决定不对提出的策略采取任何行动,这样将会破坏小组对于未来的拓展培训项目标兴趣和承诺。

未知性:问题不应该是假想的,或者是其他人或其他组织的问题,也不应该仅仅是一个困惑(指只有一个正确答案的问题,高层可能对这个问题已经做出了决定,只是希望小组来强化而已)。问题必须是真实的,没有现成的解决方案,不同的人可能会拿出不同的解决方案和策略。当然,问题也不应该是一个案例研究,

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Revans (1982)认为,案例研究意味着“由不知名的作者所编写,是在人们不能观察到的失真状况下发生的事情”。


可行性:问题必须是可行的,也就是说,在组织的职权或能力范围内,并且一个或多伞小组同学对问题或其背景有所了解。如果对于所能利用的现有时间和资源来说,问题太复杂或变数太多,就会打败小组而不是挑战小组了。

熟悉度 :一个或多个小组同学应该对问题和问题的背景有一定的熟悉度。然而,正如我们希望一些同学熟悉问题一样,我们也希望不是全部的同学都熟悉问题。如果整个小组都熟悉问题,创新性思维就会减少。此外,彼此之间对于基本假设的挑战也可能会减少。小组同学中,对 问题及其背景熟悉的人越少,产生创新性解决方案的可能性就越大。对问题和(或)其发生的背景不了解的人,将被迫提出新颖的问题,这反过来会扩展小组的思维,最终产生突破性的解决方案。通常来说,挑战越大,所得到的收获就越大。

意义性:问题对于一个或多个小组同学来说必须是重要的且有意义的。一般来说,在多问题式小组中,这一点无须担心。但在单问题式小组中,这一标准就有可能达不到。然而,如果高层管理人员建议,整个小组或者小组中的某一个或几个同学的职业生涯、薪金、声誉和(或)未来的机会取决于小组对问题的成功解决,那么这个问题将具有显著的意义。
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素质拓展训练,又称拓展训练、外展训练(Outward bound),原意为一艘小船驶离平静的港湾,义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一次次挑战,去战胜一个个困难。素质拓展暨外展训练在经历了40年代的创始、50年代的扩大规模、60年代的长足发展

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